Business Architects


Wir bauen Ihr neues Business auf – als Business-Architekten


systempartner leistungsübersicht thought leader systemsWer große Ideen verwirklichen will, braucht einen Partner, der ihn auf dem ganzen Weg bis zur Realisierung seines Plans begleitet. Nicht nur Start-Ups, sondern gerade auch etablierte Unternehmen, Investoren oder Institutionen wollen neue Geschäftsbereiche aufbauen, neue Geschäftsmodelle realisieren und neue Märkte erschließen.

Wir von Thought Leader Systems agieren für unsere Kunden als Business Architects und setzen Business-Ideen in Konzepte, anfassbare Prototypen und marktreife Unternehmungen um. Das umfasst:

  • Ideen-Management, Erarbeitung von Vision, Mission und Unternehmenswerten,
  • Gestaltung der Business-Strategie und Erarbeitung des Business Models,
  • Planung und Konzeption des Unternehmens, seiner Angebote, Infrastruktur, Teams und Prozesse,
  • Rekrutierung und Training von Führungskräften und Teams,
  • Erarbeitung von Marketing- und Vertriebsstrategien,
  • Pressearbeit, Storytelling und CEO Communications,
  • Interims-Betrieb des fertigen Unternehmens.

Wir konstruieren neue Geschäftsmodelle mit System


Der Aufbau eines Business erfordert sowohl strategisches Vorgehen als auch gleichzeitig Pragmatismus mit dem Blick für das Wesentliche. Daher gehen wir als Business Architects für das Neugeschäft unserer Kunden strategisch und planvoll vor. Dazu setzen wir unseren selbstentwickelten Business Architecture Canvas (siehe Abbildung) ein. Dieses Management-Konzept basiert auf unseren Erfahrungen als Consultants, Systempartner, Business Architekten und Management Trainer.

TLSystems-Biz-ArchitectsWenn Sie Geschäftsmodelle aufbauen, beginnt der Erfolg mit der richtigen Idee. Mit einer klaren und resonanzstarken Vision, Mission und unverwechselbaren authentischen Werten. Diese Arbeit kann nicht überschätzt werden.

Die Positionierung des Unternehmens und der Marke setzen hierauf auf. Warum können sich Menschen mit Ihrem Unternehmen identifizieren? Warum sind Sie und Ihre Marke für Menschen wichtig und richtig?

Schaffen Sie eine inspirierende Botschaft, die Menschen einbindet für ein Ziel, das größer ist als Sie – zum Nutzen und Wohle Aller.

Definieren Sie Ihr Angebot – nicht nur als technische Problemlösung, sondern als Ihren Beitrag zu einem besseren Planeten. Für etwas, das das Leben der Menschen leichter macht und ihnen bei ihrer Entwicklung hilft. Nur so gewinnen sie das Vertrauen und die Zuneigung der Allgemeinheit.

Erarbeiten Sie Resonanz zu Ihren Kunden und Pull-Wirkung durch Inbound-Marketing und Thought-Leadership-Marketing. Im Digitalen Zeitalter stehen Ihnen viele Möglichkeiten und Wege offen, um Relevanz und Resonanz für Ihr Angebot bei Menschen zu erzeugen. Daraus ergeben sich Ihre Vertriebskanäle. Ihre Kunden helfen Ihnen mit – als Influencer, Empfehler oder Mitglieder Ihrer Brand Community.

Planen Sie auf dieser Basis Ihre Marketing-Systeme (Marketing-Automation) und Vertriebs-Systeme (CRM-Systeme). Suchen Sie passende und starke Systempartner. Etablieren Sie solchen Content, der Ihre Vision und Ihre Positionierung klar kommuniziert – zu Kunden, Interessenten und Öffentlichkeit.

Etablieren Sie Ihre Infrastruktur – mit den nötigen Startmitteln und Assets (Equity), einem Team mit Gründer-Mentalität, hohem Knowhow über Ihre Zielgruppen (Buyer Personas) und Vertriebskanäle (Multikanalvertrieb) und mit einer klaren Sicht auf Ihre Rolle als Vordenker (Thought Leader).

Erfolgsbeispiel FINTECH

Entwicklung und Launch einer erfolgreichen Fintech-Plattform
(B2B Financial Services)

Erfolgreicher Go-Live und schnelle Gewinnung von Leads und Kunden

"Ohne Thought Leader Systems wären wir niemals die Ersten im Markt gewesen." CEO des Unternehmens

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Erfolgsbeispiel B2C Consumer Goods

Aufbau und Einführung einer neuen Consumer Brand
(Food/Nahrungsergänzung)

Schneller Markterfolg, hoher Markenwert und Return on Invest

"Thought Leader Systems hat den Unterschied gemacht - von der Planung bis zur Umsetzung." CEO des Unternehmens

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Wie wir als Business Architects vorgehen


  • Connector.

    Statusanalyse & Zielbestimmung

    Welches Ziel verfolgen Sie mit Ihrer Business-Idee? Wie weit sind Sie mit dem Konzept Ihres Geschäftsmodells? Haben Sie bereits eine Pilotierung vorgenommen oder verfügen Sie bereits über ein „Minimum Viable Product“? Gemeinsam machen wir eine Standortbestimmung und definieren die Business-Ziele für Ihr Geschäftsmodell.

  • Connector.

    Business-Konzept & Business-Architektur

    Konkretisieren Sie Ihr Geschäftsmodell. Welche Kundensegmente und Buyer Personas sollen angesprochen werden? Wie gestalten Sie die Value Proposition? Welche Einnahmequellen, Vertriebspartner und Schlüsselpartner sind für den Erfolgs Ihres Geschäftsmodells entscheidend? Wir finden mit Ihnen die Antworten auf all diese Fragen und vernetzen alles zu einem kohärenten und optimalen Architekturplan und ggf. Business Case für Ihr Unternehmen.

  • Connector.

    Agiles Projektmanagement und Umsetzung

    Es geht an die Realisierung Ihres Business-Projektes. In dieser Phase setzen wir auf flexible Arbeitsmethoden wie Agiles Projektmanagement. Schnelle und sichtbare Arbeitserfolge und skalierbare Lösungen sind in dieser Phase entscheidend. Eventuell brauchen Sie auch personelle Interims-Verstärkung oder wollen die richtigen Mitarbeiter für das neue Business rekrutieren oder trainieren? Auch dafür tragen wir Sorge.

  • Connector.

    Erfolgskontrolle & Skalierung

    Auch die erfolgreichsten Business-Konzepte haben einmal klein begonnen. Wir helfen Ihnen bei der Optimierung Ihres Business, bei der realisierung anspruchsvoller Wachstumsziele (Growth Hacking) und bei der Skalierung Ihres Business, wenn z.B. Investoren an Bord kommen. Die Internationalisierung Ihres Business steht an? Mit unserem Partner-Netzwerk in EMEA, Amerika und Asien helfen wir Ihnen auch bei dieser wunderbaren Herausforderung weiter.