Change Management


Was ist Change Management?


Unternehmen wie Apple oder Google haben gezeigt, dass Erfolg Hand in Hand mit dem richtigen Change Management geht – denn nur wenn man sich ständig verändert oder sogar neu erfindet, kann man den Herausforderungen der Gegenwart und vor allem der Zukunft gewachsen sein.

Change Management Prozess

„To improve is to change; to be perfect is to change often.“ Was Winston Churchill schon vor über 50 Jahren äußerte hat bis heute nicht an Validität verloren.

Ein Change Management Prozess hat das klare Ziel, das Unternehmen umzubauen. Jeder Mensch erfindet sich selbst immer wieder neu, die einzige Konstante sollte Ihr Unternehmen sein. Gutes Change Management kann ihr Unternehmen von der statischen Institution zum organischen Partner in allen Lebenslagen transformieren, der die eigenen Kunden immer wieder überrascht und fasziniert, nicht umgekehrt.
Wir bei Thought Leader Systems sind bereit und fähig, auch Ihr Unternehmen auf den Weg des Wandels zu führen und zu begleiten, selbst wenn es schmerzt.

Change is the Law of Life. And those who look only to the past or present are certain to miss the future.

Warum Change Management?


Der Change Management Prozess ist ein ständiger Vorgang. Die Welt verändert sich und mit ihr auch ihr Unternehmen. Nur wer mit der Zeit geht kann seinen Platz in der Geschäftswelt verteidigen. Wandel birgt jedoch nicht nur Druck und Gefahr – in Change verbergen sich auch unendliche Opportunitäten. Es geht nicht nur darum, das eigene Unternehmen auf dem neuesten Stand zu halten. Ein gutes Change Management Beispiel ist nicht unbedingt das Unternehmen, das sich gegen Konkurrenten im Markt halten konnte. Vielmehr sind es die Geschäftsführer, die mit einem klaren Plan, Mut und Durchsetzungsfähigkeit Firmen teilweise vom Rande des Bankrotts zu neuen Höhen und Technologieführern entwickelt haben. Die Change Management Methoden müssen auf jedes Unternehmen eigens zugeschnitten werden, denn unterschiedliche Expertisen, Erfahrungen und Ziele bedingen natürlich auch eine andere Herangehensweise. Wir helfen ihnen dabei zu analysieren, welche Ziele sie sich setzen sollten und wo sie von einem Wandel profitieren könnten, um schließlich eine Methodik zu erarbeiten und mit ihnen umzusetzen, die auch sie zu neuen Höhen führt.


nokia-1024x2022007 wurden Nokia – Shares für fast 40€ gehandelt, 2012 für unter 2€. Die Mobiltelefonsparte von Nokia konnte nicht mehr mit der Konkurrenz von Apple und Samsung mithalten, also wechselte Nokia das eigene Management, verkaufte die Mobilsparte an Microsoft und orientierte sich komplett neu. Heutzutage werden Nokia-Aktien wieder für fast das 3-fache des Tiefpunkts von 2012 gehandelt. Nokia hat die Notbremse zur richtigen Zeit gezogen und schafft es, sich zu erholen.


toyota-logo-transparentNach dem zweiten Weltkrieg lag die japanische Autoindustrie im sterben. Man konnte nicht mehr mit der amerikanischen Konkurrenz schritthalten. Der Ingenieur Taiichi Ohno überzeugte seine Manager von seinem Einfall, die Lagerung von Teilen und Maschinen stark zu reduzieren und nur dann aufzunehmen, wenn diese auch zur Produktion gebraucht werden.
Der „Just in Time“ – Ansatz wurde geboren (ist mittlerweile internationaler Standard) und die
Japanische Automobilindustrie wiederbelebt.

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Eine Marketing-Abteilung, die Inbound Marketing betreibt, ist ein starker und geschätzter Partner des Vertriebs. Bereits vor der Planung von Inbound sollten Marketing und Vertrieb gemeinsame Ziele festlegen:

• für die Gewinnung von Interessenten (Lead Generation),
• für den Aufbau qualifizierter und abschlussbereiter Leads sowie
• für die Konversion von Leads zu Kunden.

Ihre Inbound Ziele sollten SMART sein, d.h.

• Spezifisch (eindeutige Ziele, genaue Verantwortungen, Gewichtung und Bedeutung, Regionaler Bezug, Begrenzungen) • Messbar (konkrete betriebswirtschaftliche Kriterien für die Beurteilung von Fortschritten und Zielerreichung)…..

 

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Management Pyramide

Teil unseres Change Management Prozesses ist die Analyse ihres Unternehmens mit Hilfe eines mehrstufigen Plans. Wir identifizieren wieso Ihnen ein Wandel guttun würde. Im Vergleich mit Change Management Beispielen und Benchmarks erarbeiten wir mit Ihnen was genau verändert werden sollte. Die Optimierung der Umsetzung der Theorie in die Praxis ist wichtig, um die Störung des laufenden Geschäfts so gering wie möglich zu halten. Externe Partner oder auch interne Botschafter des Wandels werden analysiert und helfen der Akzeptanz im Unternehmen und ebnen den Weg, damit auch Sie sich mit Hilfe unseres Prozesses bald in die Reihen der erfolgreichen Change Management Beispiele einordnen können.